“您如何看待2023年的工作文化演变?”
这个问题似乎特别贴切, Covid-19出现后, 由此产生的全球反应, 以及这将如何影响2023年的工作模式.
这场大流行病迫使世界作出适应，包括我们的工作环境. 远程控制和建设团队，包括来自世界各地的z
我们意识到培训心理健康急救人员的必要性, 让整个团队都能坦然地说“我不好”.
我们迅速调整了业务，实现了自助入职和精简设备供应.
我们中的一些人在客户电话中探索了我们创造性的一面, 与协调的服装和虚拟背景-提供积极的客户约定.
我们仍然有一个远程友好的工作方式. 我们在团队中保持开放和可访问的反馈氛围, 让每个人都了解自己的长处和需要改进的地方, 作为一个群体成长——无论他们生活在世界的哪个地方.
我们的办公室已经发展成为一个项目协作的工具，而不是一个单独工作的传统空间, 因此，它需要的不仅仅是通常的长椅或课桌.
为了适应这种进化, 在新的一年里，我们将改变办公空间和地点, 关注可访问性, 和可持续发展，通过转移到碳中和建筑.
当然，挑战依然存在. Hybrid-working, 尤其是在会议场合, 需要在技术和培训方面对这些情况的促进者进行改进.
进入2023年，我们将继续致力于员工的健康. 作为 石墙多元化冠军计划 通过我们参与 科技回击者，释放我们的 D&I policy 灵活的工作方式, 我们为不同的思想创造机会, 以新的方式实现我们的共同目标.
我们将继续使用赋予我们团队最大权力的方法, 让“家”和“办公室”成为他们工具箱中的工具，而不是影响他们工作与生活平衡的强制要求.
